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关于我们
人力资源

(一)战略实施的整体思路

强化“创造美好生活”使命担当,创新提升人力资源管理水平,通过实施人力资源规 划、创新人才培养体系与发展通道、加强人才队伍的合理流动和关键资源配置、实施长效激励 政策、优化分配考核与福利机制,保障员工的发展利益等措施,持续提升员工幸福指数,激发 员工创新创造活力,最大限度吸引、留住人才,为转型发展提供坚实的人力资源保障。

(二)战略实施重点举措

1、提升人力资源专项规划与转型发展战略的匹配度,升级完善员工劳动保障制度。

持续推进人力资源规划和分析,结合业务发展目标对各业务单元人力资源的正常需求进 行准确判断,制定合理的年度招聘计划,并加强推行落实,使各业务单元能够在相对健康的人 力资源状态下开展工作;在质量体系认证的基础上,自加压力、自我约束,切实保障员工的职 业健康与安全,同时,根据不同层面的员工实际需求,从节假日管理、作息管理、福利政策等 方面进一步保障员工追求更高品质的生活。

2、创新人才培养体系与发展通道,让员工在希望和关怀中工作与成长。

逐步建立完善建设集团内部人才培养体系,一方面采取集中授课、外派培养、与高校联 合培养等方式对员工进行持续培训,以满足企业转型发展需要,另一方面建立开放交流的平 台,邀请知名专家进行讲学、承办或参加各种学术交流会、使广大员工能够及时掌握行业的前 沿研究技术和发展方向;探索建立岗位导师制和关键岗位继任者制度,对新员工指定一位导师 协助迅速提升岗位技能,对关键岗位指定专人进行辅导,迅速提高领导力;进一步优化人员晋 升通道,从机制上保障员工职业生涯规划的落地,鼓励员工多通道发展,鼓励技术人才的精专 化发展,让员工在希望中工作与成长。

3、加强人才队伍的合理流动和关键资源配置,为员工发展创造良好的事业平台。

通过资源倾斜、外部人脉关系建立等方式加快推进企业转型发展关键性人才的引进,重 点引进和培养科技研发、投融资、海外等新业务发展所需要的具备较强技术能力和项目经验的关键性人才以及战略管理、市场营销、财务法务等方面的高端重点人才;鼓励推动人员的内部 流动,制定内部人才有序流动规则和信息共享平台,完善内部流动人才管理配套措施,形成内 部各层级企业流动人才蓄水池,建立与人均盈利能力指标、主要经营业绩指标挂钩的两级总部 人员总量调控机制,使人才队伍流动率保持在10%左右。

4、实施长效激励政策、优化分配考核与福利机制,保障员工的切实利益。

突出业绩导向,建立与岗位职责、工作目标、业绩衡量指标挂钩的强激励约束机制;针 对不同的激励对象群体,区别运用多种激励手段的组合形式,建立面对全体员工、多种激励方 式组合的差异化全面激励体系,实现员工利益与企业利益联动;鼓励指导拟推进股份制改造的 单位,大胆创新实施骨干员工持股,将企业与骨干员工个人紧密联系,实现共同发展。

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