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4月28日下午，王国元、孙银河视频调研四十九处，全面了解企业生产经营情况，就下一步工作提出要求。
王国元要求，一要统筹抓好安全生产与疫情防控工作。深刻吸取集团公司多起安全事故教训，清醒认识当前严峻安全形势，狠抓安全生产十五项保障措施、“五一”期间安全保障措施落实，切实做到不安全不生产。对标学习潞安、晋城先进矿井，重点加强瓦斯、防治水、防坠管理，严防重大生产安全事故。细化安全管理流程，抓好顶板管理、车辆运输，严防机械伤害，杜绝冒险蛮干导致零星伤亡。紧紧扭住“人”这个关键，增强员工规矩意识，规范操作流程，节前排查安全薄弱人员、环节，防止员工带病、带情绪、带隐患上岗。严格落实两级集团疫情防控工作要求，抓细抓实疫情防控工作，动态跟踪员工及同住人核酸检测、疫苗接种、途径行程情况，坚决杜绝带疫返企。二要进一步规范项目管理。认真梳理项目分包情况，严格落实建设集团清理分包队伍规定，集团内项目存在分包队伍必须立即清退。加强劳动用工管理，科学考核薪酬，对正式工、临时工一视同仁，保障员工合法权益。加强合同履约管理，养成施工一次成巷的良好习惯，巷道施工完毕要达到2天内满足进度质量验收要求，杜绝“留尾工”现象。处机关要充分发挥服务作用，强化项目物资、设备设施、技术支持等保障，助力项目部高效运转。扎实开展亏损项目帮扶治理，坚决惩治管理不当造成的项目部、工程处亏损，尤其是恶意虚报产值，账目盈利、实际亏损的行为。加强队伍建设，精心挑选、科学管理队长，引领员工积极投身项目建设。三要迅速提升项目经营质量。压减项目管服人员，严禁施工项目中大量冗余安置人员，避免负面影响。全力提升全员劳动生产率，下大气力压降“两金”与存货，强化经营现金流管理，不看账面利润，不谈纸上利润。积极探索模拟股份制管理，加大激励力度，激发项目员工活力。四要积极开发新项目、大项目。及时与山不拉煤矿对接，做好人员进场准备。加大市场开发力度，对标学习建安公司新疆分公司转型经验，锚定转型目标，奋力争先进位。践行“大市场开发”管理理念，实行区域大开发，坚决杜绝内部压价、恶意竞争。五要大力实施科技兴企战略。坚持“机械化换人、自动化减人”理念，学习借鉴三山岛项目安全动态监控体系，结合山不拉煤矿正在推进的综掘自动化作业等经验，积极推进安全管理创新，实时管控安全风险，帮助员工远离危险场所，提升企业本质安全水平。六要坚持全面从严治党。把“严”的主基调长期坚持下去，聚焦“关键少数”，高质量开展各项专项行动、审计监督，教育引导党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。全面梳理历史遗留问题，安排专人跟踪负责，采取有力措施逐步解决。
孙银河要求，一要加强现场安全管理。扎实开展视频安全检查，创新安全管理方式方法，重点抓好立井项目瓦斯管理、提升吊挂，防范二三期项目高瓦斯与突出风险，针对性开展安全检查，确保安全生产。加快退出孟村、翟家庄项目，确保按期完成高风险项目退出。二要加大市场开发力度。持续跟踪目标项目，综合分析拟承揽项目安全、资金情况，审慎承接转型项目，夯实高质量发展基础。三要强化项目生产管理。立井方面要对标先进找差距，在减人提效上下功夫，持续提升全员劳动生产率；二三期要抓正规循环作业、文明施工、成巷率，在确保安全的前提下，提升施工生产效率，力争“双过半”。四要提升项目经营水平。严格落实建设集团工作会议要求，坚持精细化管理，坚决消灭亏损项目。
建设集团总经理助理，经营管理部、生产运营部、技术部、安全监察局主要负责人，四十九处领导班子及有关人员参加了上述活动。（办公室）