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社会责任报告
日期:2019-11-04 

 

一、社会责任工作机构信息表

大红鹰dhy0088网页版社会责任工作机构信息表

企业名称

大红鹰dhy0088网页版

社会责任工作

分管领导

强立军

职务

党委副书记

社会责任工作

归口管理部门

办公室

部门负责人

王姝燕

电话

010-57953105

联系人

高雪林

电话

010-57953187

社会责任报告

邮寄接受地址

地址:北京市昌平区东小口镇中东路398号院1号楼

邮编:102218

收件人:高雪林

手机:13811399789

二、主要社会责任

2018年,中煤建设集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司两商战略要求,本着对社会负责,对出资人负责,对员工负责的原则,持续深化企业改革,创新矿建设计施工技术,做好节能减排工作,奋力开拓市场,加快转型调整,诚信守法经营,构建和谐企业,强化安全管控,实现了全年安全生产,保持了企业平稳发展,履行了应尽的社会责任。

(一)   经济责任

一年来,中煤建设集团围绕稳中提质,改革创新的总要求,按照年初“1445”的工作思路,克服了安全风险高、专项改革任务重、资金极度紧张等诸多困难,实现了施工产值91.4亿元,原煤产销量120万吨,营业收入123.09亿元,纳税总额64008万元,净利润2.32亿元,全年安全生产无事故,完成了年度各项生产指标。

1. 市场份额稳中有升。建设集团积极搭建营销服务平台,加大市场开拓力度, 2018年累计新签合同金额达136.1亿元,同比增长17%,新签亿元以上合同26个,同比增加6个。一是建平台,聚合力。充分发挥市场开发信息管理平台作用,立足全产业链优势,创新、完善内部市场开发协作机制,进一步明确了各单位市场定位和业务主线,为内部市场一体化项目和重大联营项目提供高质量服务。二是抓机遇,谋布局。雄安新区办事处积极融入新区发展建设,加大品牌宣传力度,紧盯项目信息,主动协调沟通,促成首个工程勘察项目和多个监理项目合同的签订,区域市场营销平台作用逐步发挥。三是强合作,促共赢。与中工国际、中国能建、汇融利保等多家企业签订战略合作协议;与中国交建、中国电建、中国核电等多家央企建立项目合作定期交流机制,战略合作的领域层次和资源共享的种类范畴均有较大突破。四是转模式,促升级。认真落实《建设板块PPP项目暂行管理办法》相关要求,坚持稳健谨慎的原则,在加强对标学习和聘请外部专家指导的基础上,积极推进隰县、运风、新华广场等多个PPP项目的开发运作,积累了实操经验,锻炼了专业队伍。五是强技艺,重履约。各单位紧紧围绕施工任务的重点、难点精准施策,高质量完成了合同履约:一建公司门克庆项目采用掘锚一体化施工,月进尺超1100m;安全高效完成韩咀煤矿38°大倾角综采工作面、云南会泽1500米深立井提升系统等安装工程,得到行业内外高度关注和认可;建安公司加强对滑膜施工各个工艺环节和工程质量的层层把关,高质量完成了27座筒仓滑模工程施工任务;五建公司新城金矿主井千米以下施工月成井始终保持超百米,建设速度获得吉尼斯纪录,土耳其锡尔特铜矿井筒创出连续3个月超百米佳绩,提前2个月落底。

2.转型升级稳步推进。落实中煤集团两商战略要求,坚持战略引领,明确转型方向,明确中煤建设集团立足煤炭、服务集团、面向社会、进军海外的市场定位,推进企业转型升级。一是抓规划,谋发展。启动企业转型发展战略规划研究编制工作,经过对标学习、专题调研,顺利完成《中煤建设集团转型发展战略规划(2019-2023)》的编制。二是调结构,促转型。明确方向、优化结构、创新模式、强化激励,致力于深耕煤炭市场,做大做实非煤和海外市场,全年新签合同额逐步回升,非煤业务占比大幅提高,新签项目质量明显改善。从统计数据看,非煤合同额合计60.4亿元,占比44.4%,同比增长37.6%;集团外部合同额90亿元,占比66.1%,同比增长16.1%。一建公司承揽核桃峪、翟下庄等多个亿元以上工程;建安公司中标宿州新城吾悦广场总承包项目等多个非煤项目,塔吉克斯坦海外项目基本落地;五建公司新签纱岭金矿竖井工程等多个合同额亿元以上非煤矿山项目,并在伊朗、印度新增2个海外项目;西安设计公司中标11EPC总承包项目,并新接2个海外咨询项目(蒙古、印尼);邯郸设计公司继续发挥地铁监理行业领先优势,新签地铁监理项目合同额1.25亿元。另外,生产运营业务规模稳步扩大,质量稳步提升,一建公司成功对接承揽平朔公司井工一号矿、担水沟煤矿、小回沟煤矿等生产运营项目,运营项目总量达到6个;建安公司新承接新集一矿选煤厂、口孜东选煤厂2个洗选运营项目,运营项目总量已超20个,洗选运营的规模和品牌效应逐步显现。工程公司、正辰公司、康迪公司发挥各自优势,做实招投标基础工作,市场开发体量和质量都实现较大提升。三是强服务,拓产业,推动产业链服务内延外伸。西安设计公司优化组织架构,激发内生动力,推进两院深度融合,成立瓦斯治理”“冲击地压与水害防治科研机构,在提升安全产能方面收获丰硕专利成果。邯郸设计公司坐邯望津,实现业务和人员双转移,并在煤炭勘察设计行业率先取得市政行业(轨道交通)甲级设计资质,加快地下工程智能研究步伐,补强市场攻坚能力。中煤建设集团所属单位参与施工的20个单项工程、系统及单位工程被煤炭建设协会评为2017-2018年度煤炭行业优质工程,17项系统及单位工程荣获太阳杯,牢牢占据着矿建行业领先地位。四是抓创新,提效率。破解惯性思维,在技术革新中抢出效益,创出成绩:一建公司山不拉煤矿推广沿空留巷无煤柱开采工艺,熟练掌握1.2-1.4米薄煤层开采技术,极大提高了采煤效率;五建公司在市政工程施工中推广应用机器人开挖技术,旁通道施工效率和安全保障能力明显提升。

3.发展质量持续提升。深化产业结构调整,优化人力资源配置,推进供给侧改革,不断提高企业内生动力。一是根据法人治理结构调整要求,梳理决策机制和工作流程,修订完善《公司章程》《党委工作规则》《总经理工作规则》《三重一大实施办法》等多项制度;进一步规范议事流程,提高决策水平,确保党委领导作用发挥的组织化、制度化、具体化,将把方向、管大局、保落实机制落到实处,为企业后续发展奠定基础。二是强考核,保落实。将市场开发、两金压降、业务转型纳入经营业绩考核,确保企业生产经营的重点、难点、弱点工作考核力度持续加压,实现考核层级的垂直到底、考核范围的纵向到边。三是减包袱,强体质。全年分流安置职工2700人,关停3户特困企业,完成6户法人的工商注销,4户法人的税务注销,妥善处置相关经营性资产,落实分流安置人员待遇,确保了处僵治困和压减法人工作成效。在既定时间内提前完成49个家属区、4.28亿元三供一业分离移交协议的签订,为2户企业办医疗机构找到意向接受单位,完成了2户厂办大集体企业改革实施方案的编制上报,促进了企业瘦身健体、集中精力发展主营业务。四是把关口,防风险。加大对新商业模式、新市场领域、超大体量项目的可行性评审力度,重点施工企业全面上线综合项目管理信息系统,提高了对项目运营的全方位动态管控水平,对亏损项目开展专项治理,采取动态监督,落实过程纠偏,全力减亏、扭亏,确保经营风险事前有预防,事中有监督,事后有跟踪五是促回款,降两金。通过定指标、明责任,按季度、半年跟踪结算和清欠进度,加大通报批评和处罚力度,落实逾期大额两金的追踪,保持两金压降的高压态势。同时,补强外聘律师队伍,用好法律清欠武器,实行重大纠纷案件动态管理,协调指导处理重大案件64起,共计追回欠款1.4亿元。加大内部资金管控和融通调剂力度,全年资金集中度保持在90%左右,通过票据调剂和内部借款节约资金成本7383万元。

(二)安全责任

中煤建设集团紧紧围绕稳中求进、改革创新工作总基调,坚持安全第一不安全不生产的安全工作方针,认真履行各级安全职责,严格安全监管,突出责任落实,狠抓隐患排查治理,强化教育培训,保持了安全生产平稳态势,获得“安保型企“称号。

1.安全生产责任进一步夯实。一是严密各项安全工作部署。2018年年初,建设集团及各单位细致分解全年安全工作任务,划定各项工作时间节点、责任领导和责任单位,制定针对性措施。4月份和8月份,先后召开安监局长例会和上半年工作会,分析安全形势,布置安全工作。12月份,专门召开安全生产视频会和安全生产委员会会议,进行岁末年初安全工作专项部署。一年来,各单位深入研究、有序实施和推进各项安全工作,确保了安全责任的有效落实。二是狠抓重大安全风险管控。突出加强了对瓦斯、水害、顶板、提升运输及系统等高风险项目的管理,每月开展安全风险评估,每季度组织专项督导和技术会诊。对一建公司小回沟、新庄,五建公司新城、马城及海外工程等不放心项目,全部实行企业负责人安全包保;同时,及时退出万福、玲珑、霄云、石鑫等不安全项目,及时调整担水沟项目班子和运营队伍,有效防控了重大安全风险。三是强化安全责任考核。修订安全生产责任考核办法,严格落实安全重奖重罚政策,层层实行年度安全预奖和安全抵押制度。2018年,兑现各企业负责人安全奖励429.97万元;兑现各企业安全生产标准化奖励共992万元。四是保障安全生产投入。2018年,建设集团投入安全生产费用共计2.04亿元。其中:一建公司7190.87万元,建安公司4883.27万元,五建公司5872.14万元。各单位积极注重加强隐患治理、安全设施设备、系统建设等方面的投入,保障了安全生产。

2.各项活动扎实开展。一是认真组织各阶段安全活动。坚持以活动促管理、以活动保安全,形成了安全活动主要负责人亲自抓、分管负责人具体落实的良好机制,将各项安全工作细化和融入到各个阶段的安全活动当中。先后开展了平安一季度警示三月行 安全互查、安全生产月回头看百日安全等活动,认真组织落实各项安全保障措施、全员安全反思、事故警示教育、隐患大排查、灾害专项整治等工作,较好地完成了各项活动目标。二是积极开展党管安全特色活动。积极发挥党组织思想政治工作优势和党员干部引领示范作用,广泛开展领导干部上讲台、亲情嘱托安全、职工安全巡视、党员身边无违章、三违帮教、隐患随手拍、班前安全宣誓等常态活动,组织多种形式的安全文艺演出,大力推动岗位练兵、技能比武、知识竞赛、班组达标等五型班组建设活动,不仅营造出了浓厚的安全生产氛围,更加提升了安全文化水平和安全管理水平。五建公司被江苏省授予平安企业称号。

3.标准化水平不断提升。各单位坚持安全生产标准化达标创建不放松,始终将安全生产标准化作为现场安全管理的基本功。一是标准更加完善。将煤矿三位一体安全生产标准化体系建设推广应用到非煤矿山、地面建筑安装、公路地铁隧道、煤炭洗洗运营、总承包和监理等领域安全管理,形成了矿建、土建、安装等9大类专业共33项安全生产标准化考评标准和《安全生产标准化手册》,进一步完善了标准化体系。二是管理更加规范。按照标准化建设向精细化、程序化迈进的目标,各单位积极注重行为达标、动态达标和内涵达标,坚持正规循环作业,推行岗位达标和班组达标,不断强化过程管控与专业管理,认真考评、及时总结和兑现奖罚,逐步迈向模式化管理。三是措施更加得力。认真落实安全生产标准化的各级管理责任,强化现场执行,特别是加大了对低老坏现象的整治力度,有效促进了标准化工作水平的提升。

4.基础管理不断加强。一是基础管理不断加强。队伍建设上,积极注重施工生产组织的合理调配和专业化队伍建设,加强矿山生产及煤炭洗选运营队伍建设,不断提高非煤业务施工队伍质量,为适应新形势下的安全生产提供了坚强保障。培训教育上,注重采取多形式、多渠道、多层次的培训方式,注重培训质量和效果。2018年,各单位分层级共组织各类安全培训2749期,受训69391人次;开展应急演练421次,累计参加人员11849人次,较好地完成了工作计划。二是安全监管不断强化。坚持现场安全督导检查不间断,持续开展了安全专项整治、隐患排查治理和一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、危大工程、夏季三防、冬季五防等专项检查,始终保持安全管控高压态势。2018年,建设集团及各公司、工程处累计检查项目部2638个次,查出隐患和问题18446条,累计安全罚款489.79万元,做到安全检查全覆盖、难题及时分析、问题及时整改,提高了检查工作质量。

(三)环境责任

2018公司始终坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针,强化责任,健全制度,完善机制,加强项目管控,积极开展创建节约型机关、环境风险隐患排查、节能项目推广、绿色施工、节能宣传等工作。

1.完成环保指标。一建公司山不拉煤矿在生产过程中严格执行三废管理,对废水、废气、废渣等污染物的进行综合治理,各类生活垃圾、污泥全部集中收集,煤矸石进行规范处置堆放;矿建、土建施工现场的各类固体废弃物、生产生活垃圾均按规定进行处置,废水、废气均属达标排放,未发生环境污染事件。其中:化学需氧量排放量7.64吨,氨氮排放量1.18吨,二氧化硫排放量7.24吨,氮氧化物排放量3.53吨;二氧化碳排放量40608吨,新鲜水用量:606308吨,废水排放量252181吨。

2.环保风险排查加强。根据集团公司有关工作部署,中煤建设集团组织所属各单位开展了环保风险、隐患和问题自查工作,期间结合安全检查重点对山不拉煤矿进行了环保风险排查,并针对山不拉煤矿排污许可证申领工作进行了重点督办。此项工作所属一建公司山不拉煤矿积极与鄂尔多斯市、准格尔旗两级环保局进行了沟通,并到内蒙古自治区环保厅咨询煤炭行业排污许可证办理情况,工作人员提供了《固定污染源排污许可分类管理名录(2017年版)》(环境保护部令[部令 45])和《内蒙古自治区控制污染物排放许可制实施方案》(内政办发[2017]98号)两份文件,并告知根据总体工作安排,煤炭企业在2020年前办理排污许可证。目前,内蒙古自治区正在分阶段、分行业办理排污许可证。要求一建公司重点关注生态环境部网站对内蒙古自治区煤炭行业排污许可证放开办理的时间,按规定及时办理。

3.节能技术推广和设备改造加快。重点加大推广稳车变频技术,绞车电控变频,盐水泵变频器,电动挖掘机等设备的使用。进一步对煤炭生产采掘、通风、提升等系统进行节能技术改造,优化电机系统的运行和控制。更新淘汰低效电动机及高耗电设备,推广高效节能电动机,高效风机、水泵,提高设备利用效率,降低能源消耗。

4.科技创新源头治理加强。从源头上加强环保风险治理。加强各类防粉尘、噪音、有害气体设备设施的更新、使用和维护管理,推广降尘、降噪、降温等新技术。全面淘汰节能环保落后工艺、技术,改善作业环境,实现清洁施工生产。大力推广粉尘浓度在线监测、高压喷雾、高效除尘器等先进适用技术装备。

5.绿色施工评价标准升级。组织编制的矿山井巷工程绿色施工与评价标准”“矿山地面建筑安装工程绿色施工与评价标准在完成企业标准的基础上,经中国煤炭建设协会推荐为国家能源局标准,组织行业专家对上述二个标准进行专业化评审,并完成了修改,准备下一年度再次进行评审。

(四)创新责任

公司始终坚持科技强企、创新驱动的发展理念,建立完善了科技创新管理长效机制,加强了先进适用技术与创新成果的转化与推广,提升了科技和信息化管理水平,加大了科技创新投入力度,推动了企业技术进步与信息化变革。

1.科技奖成果丰硕2018年,科技投入总费用为4.03亿元,技术投入比为3.27% 专利申报受理85项,其中受理发明专利30项;获得专利授权65项,其中发明专利10项。获得国家科技优惠政策资金支持(含抵免税)3562.42万元,获得省部级科技进步奖25项,其中立井及石门过突出煤层和煤层群综合成套揭煤技术研究与应用2项成果获得施工企协科技进步奖一等奖;单巷长距离快速掘进施工技术10项成果获得施工企协科技进步奖二等奖;作为第一完成单位完成5部国家、行业标准的编制工作;完成科技成果鉴定23项。

2.科技创新有序推进。积极推动国家、行业科技攻关,研发能力不断提升。参与的国家重点研发计划课题《深厚复杂岩层功能梯度材料井壁设计理论》正在有序研发推进,已和邯郸设计公司共同制定了与中国矿业大学分项合作的实施方案,就项目技术研发、试验测试开展合作,2019年年底初签订技术服务合同。前瞻性研究的《西部地区冻结立井井壁设计研究与工程应用》,已完成葫芦素风井安全感知系统监测,形成了葫芦素监测系统的中期进展报告,通过中国煤炭工业协会组织的技术鉴定;联合中国矿大对孟村等18个西部地区矿井工程,开展了井壁结构、工程水文地质的基础调研。

3.多功能破拆机器人应用推广。在上海、合肥等城市地铁施工中采用了先进机械设备替代人力,施工连通道、隧道暗挖段等工程,成效显著提升,取得了较好的经济效益和社会效益,得到了建设方、总包方及同行的赞誉和效仿。下发了《关于下发多功能破拆机器人应用于城市地铁工程施工的案例推介的通知》,推动各单位贯彻落实中煤建设集团年度工作会议精神,结合生产、施工实际,借鉴相关经验和做法,积极推广机械化作业。

4.申报首台(套)重大技术装备示范应用。按照国务院同意、由国家发展改革委会同有关部门联合印发的《关于促进首台(套)重大技术装备示范应用的意见》和其他国家相应综合配套政策,我们组织申报了煤矿竖井掘进机首台(套)应用煤矿硬岩掘进机首台套(TBM)应用两个项目作为首台(套)重大技术装备示范应用。

(五)社区责任

所属企业认真落实社会责任,主动作为。在企业驻地社区,坚持开展助老助学、扶贫帮困、便民服务、爱心助捐、环境保护等志愿服务。一年来,中煤建设集团所属企业组织开展了服务社区活动400余次,服务社会居民约万余人次,救助困难职工群众148万余元。各单位以不同的方式,认真履行社会责任,积极回报服务社会,展示了中煤企业的良好形象。

一建公司派出帮扶组进驻公司驻地邯郸市魏县回隆镇李大汪村帮扶工作,每周走访贫困户,建立了127608人贫困档案卡,针对不同家庭制定了帮扶措施,采用申请低保残疾津贴、申办危房改造、联系医疗机构、购置种植保险等方式实施精准扶贫,率先摘帽,通过了国家脱贫成效考核验收,受到企业驻地市县两级政府的好评。

建安公司积极响应邯郸市委、市政府关于开展博爱一日捐捐款活动的有关文件精神,组织开展了2018博爱一日捐募捐活动。共418名职工参加了募捐,募集捐款共17680元,募集善款捐赠给了邯郸市红十字会,为社会和谐发展尽一份力。该企业已连续9年组织开展了该项活动,累计捐款达35万元,公司干部职工以实际行动弘扬了一方有难,八方支援的中华传统美德,彰显了企业的社会责任意识,展示了中央企业的良好形象,赢得了驻地政府和市民的好评。

五建公司组织职工青年志愿者服务活动全年不断线。春节前开展暖冬行动,组织团员青年为回家过年的职工抢购车票,宣传乘车安全常识。3月份,开展了学雷锋慰问环卫工志愿者活动,体验环卫工作的艰辛,慰问辛勤的环卫工作者。7-9月份,开展以送清凉、嘱平安系列志愿服务活动,为一线职工准备绿豆汤、西瓜、清凉油等防暑降温用品,嘱咐职工注意施工安全。12月份,联合彭城单身俱乐部开展青春相约、缘来是你单身联谊联姻活动,共162名青年参加了活动,为社会各界单身男女拓宽了交友、娱乐的社交渠道。一年来,各级团组织共开展各类志愿服务活动190余次,服务职工近7000人。

西安设计公司为担负起央企的社会责任,在为煤炭建设事业做出重要贡献的同时,开展两联一包扶贫工作,帮助对口扶贫宁陕县皇冠镇兴隆村、漫坪村修缮改造了村活动场所,更新党员教育设施,慰问了17户特困家庭,给每户发放了3000元的养殖补贴,对该村当年考取的本科以上的学生进行了3000元的助学资助,得到村民的一致好评。

邯郸设计公司在企业驻地成立了员工志愿服务队,参与社区建设;成立了由各支部党员组成的志愿者服务队,按照邯郸市文明办、邯郸市建设党委的统一安排,利用节假日时间,上街开展清洁卫生、维持交通秩序和社会秩序等活动。定期组织党员、团员青年和离退休老同志,以志愿者的身份,在社区开展清理垃圾、清理小广告、看望慰问空巢老人等活动,以实际行动支持市文明城市建设工作。积极参与慈善、捐助和扶贫等社会公益事业。连续12年参加河北省、邯郸市博爱一日捐活动,累计捐助4500余人(次)捐款166374元。为维护邯郸市社会稳定、帮扶困难群众、构建和谐社会根据邯郸市委安排部署,与鸡泽县双塔镇南三陵村结成对子,开展了精准扶贫、脱贫工作,经过持续不断的努力工作,使南三陵村如期实现脱贫目标,受到了村干部群众的广泛好评。

工程公司、正辰公司、康迪公司积极响应国家和号召,开展了以弘扬雷锋精神,展现志愿风采,奉献青春力量,服务企业发展为主题的学雷锋志愿服务活动。到社区中开展免费义诊体检、家电维修、法律咨询、环保宣传、环境清洁美化等义务劳动,为辖区居民提供理发、补盆、配钥匙、量血压、医疗咨询、修电脑等免费服务,播撒文明,奉献爱心,展示了中央企业的良好形象。

(六)员工责任

认真落实企业职工代表大会制度,充分保障职工合法权益。依法与职工签订并履行劳动合同,合同签订率100%;坚持按劳分配、同工同酬、公平对待的原则,杜绝了性别、民族、宗教、年龄等各种歧视;坚持工资正常增长机制,按时足额缴纳社会保险和员工工资正常发放;坚持职业教育培训,为员工创造发展机会;深化厂务公开,推进了民主建设,真诚的关心职工生活,切实为职工排忧解难。

1.职工合法权益保障机制健全。认真落实《国资委党委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》《中煤集团企业民主管理实施办法》等规定,完善以职代会为主要形式的企业民主管理制度建设,落实保障职工的参与权、知情权等民主权利,深化各级厂务公开,设立厂务公开专栏,组织开展厂务公开情况检查,建立了主要领导接待日制度,设置了意见箱,完善了员工与公司管理层沟通渠道。员工对企业改革发展规划、生产经营管理以及工资奖金分配发放、人事选任、岗位竞聘等关系职工切身利益的重大问题,可通过多种途径充分地表达意见,维护了职工合法权益的落实。

2.员工职业素养提升渠道拓宽。建立了公司、工程处、项目部等员工业务培训体系,为员工的职业技能提升进行培训,并将员工的职业技能与待遇挂钩,为员工创造发展机会。根据建设板块工种特点,编制了土建、矿建、安装等工种教学软件和工种考试题库,突出抓好项目经理和操作人才培训、矿山充填采矿与充填材料制备新技术培训、煤矿防治水技术培训、长输管道、公用管道、工业管道、动力管道设计技术培训、《城市排水工程规划规范》宣贯培训、新型排水系统构建与海绵城市规划设计、城市排水防洪设施改造分析培训、《建筑变形测量规范》培训、新修订的《中华人民共和国测绘法》培训、煤化工水处理技术发展与整体解决方案培训、Midas与地下综合管廊结构设计培训、总包项目安全培训、执业注册人员继续教育等培训;组织开展了综掘机司机、吊装、电钳等工种技能大赛。一年来,组织职工参加各类培训1400余期,培训120261人次。通过培训和业务技能竞赛,拓宽了员工视野,更新了专业技术人员的知识结构,提升了员工职业素养,增强了企业行业竞争力。

3.薪酬福利体系创新完善。尊重劳动,尊重创造,积极推进收入分配改革。根据职工工作岗位的技术业务复杂程度、责任大小、工作时间、任职年限等因素确定薪酬福利,稳步提高职工收入。依法与员工签订并履行劳动合同,按时足额缴纳社会保险,部分企业参加了集团企业年金计划,为员工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境,政治上、人格上公平对待员工,杜绝了性别、民族、宗教等各种歧视,落实了女工依法享有的孕、产假等权利,保障了员工的切身利益。

4.大力扶贫帮困确保队伍稳定。关心职工生活和困难弱势群体,为困难劳模、职工遗属、生活困难、生病住院职工提供困难帮扶金148万元,其中累计发放落实节日慰问、金秋助学、大病救助、扶贫帮困物资和资金19万元,定期为职工进行了免费健康体检,为部分员工申办了慢性(特殊)病待遇,为工伤职工办理了工伤继续治疗手续,为农民工办理了参保手续。改建职工娱乐设施设备,定期举办丰富多彩的文体活动,积极解决涉军、工伤等信访积案,确保了企业安全稳定。

5.职业健康保障能力提高。2018年我们进一步推广应用有利于预防职业病和维护职工健康的新技术、新工艺、新设备、新材料。对产生职业病危害的工作场所,采取有效措施,改善生产作业环境,提高职业健康保障能力。一是矿建工作面全部使用湿式凿岩。放炮作业坚持使用了水炮泥和放炮喷雾,杜绝了干打眼;装岩及胶带输送机运输均喷雾洒水,坚持了放炮前后洒水湿润岩帮,在产尘地点安设喷雾洒水装置,并坚持使用;综掘机施工使用了内外喷雾,巷道内增加了水滤网;喷浆采用湿式喷浆,并使用了除尘风机;工作面风速选择合理,减少了粉尘的产生。电器设备选用了低噪音、辐射噪声小、振动小的设备,对噪声大的设备,加设防噪声罩或隔音屏,在强噪声和不便于采取除噪措施的环境里,采取个体防护措施。二是采取掘进综合机械化作业线、使用除尘风机、水炮泥和防尘水幕等综合防尘措施、加强通风、井下作业场所监控等措施,实现作业人员避免与有害因素接触、减少总量、降低浓度、减弱强度等措施,提高作业环境健康水平,消除或减轻对从业人员健康的危害。

三、社会责任有关指标完成情况

根据集团公司印发的《中煤集团企业社会责任工作指导意见》(中煤办〔2009727号),建立了社会责任指标体系,涵盖经济绩效、安全生产、科技创新、节能减排、社会贡献等方面。具体如下:


(一)经济绩效指标完成情况

 

 

2016

2017

2018

资产总额

万元

2115089

2222112.8

2136996.7

净资产

万元

670784

679903.3

673641.9

营业收入

万元

1277218

1149384.7

1230861

利润总额

万元

25215

21355.0

23195

利税总额

万元

99965

76446.4

64008

全员劳动生产率

万元/·

10.85

11.88

12.15

总资产报酬率

0.8

1.3

1.39

主要产品产量

煤炭产量

万吨

124

120

120

水泥产量

万吨

0

13.43

0

井巷进尺

M

169738

178263

191469

建筑工程

万元

321165

358530

331426.36

安装工程

万元

154108

180000

153763.41

煤炭洗选

万元

50035

63284

79817

房地产

0

0

7450

13571

 

(一)   安全生产指标

 

单位

2016

2017

2018

安全事故起数

0

0

0

死亡人数

0

0

0

原煤生产百万吨死亡率


0

0

0

矿建施工

万米进尺死亡率


0

0

0

安全投入

万元

21925.35

19548.46

20389.89

安全培训

人次

84119

52882

69391

应急救援演练

人次

10280

10276

11849

采煤、掘进机械化率





安全质量标准化达标情况


达标

达标

达标

 

(二)   节能减排指标

 

 

2016

2017

2018

节能减排资金投入

万元

328.6

225.78

708.5

建设节能环保项目

0

0

0

矿井水利用率

%

100

100

100

煤矿采区平均回采率

%

81.41

80.3

80.3

原煤入选率

%




万元产值综合能耗(可比价)

tce/万元

0.074

0.0722

0.089

二氧化硫排放

4.91

4.4

7.24

化学需氧量排放

14.03

5.77

7.64

煤矸石利用率

%

0

0

0

年回收煤泥

万吨




节能量

万吨标准煤

32380

32757

14913






(三)   科技创新指标

 

 

2016

2017

2018

科技投入

万元

357501

39111

40300

技术投入比

%

2.96

3.40

3.27

科技项目立项数

67

54

39

专利申请数

89

76

85

专利授权数

71

56

65

通过鉴定科研成果

15

13

23

获得科技进步奖

26

26

25

获得国家级工法

0

0

0


(五)社会贡献指标

 

 

2016

2017

2018

社会捐赠

万元

28.24

32

148.1144

在岗员工人数

19793

16947

16001

女性员工人数

3878

3921

3770

员工入会率


98%

98%

96%

劳动合同覆盖率


100%

100%

100%

职业健康体检人数

19206

18200

18790

职业病发生情况

人次

员工职业培训

人次

68732

84733

120261

向地方投资

万元

0

0

0


序号

获奖集体(项目)或个人

奖项名称

评奖机构

获奖时间

1

中煤第一建设有限公司

立井及石门过突出煤层和煤层群综合成套揭煤技术研究与应用

科学技术奖一等奖

中国施工企业管理协会

2018年

2

中煤第一建设有限公司

富水风积沙地层冻结斜井井筒井壁防治水施工技术 科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

3

中煤第一建设有限公司

超深厚冲积层冻结井筒施工关键技术研究与应用 科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

4

中煤第一建设有限公司

单巷长距离快速掘进施工技术 

科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

5

中煤第一建设有限公司

深埋强冲击地压倾向厚煤层巷道施工技术研究与应用 科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

6

中煤第一建设有限公司

长距离多断层破碎带巷道超前探测及施工技术研究与应用

科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

7

中煤第一建设有限公司

深厚富水基岩立井井筒冻结及快速施工关键技术研究 科学技术奖一等奖

中国施工企业管理协会

2018年

8

中煤建筑安装集团有限公司

成套式模块栈桥制作及施工技术

科学技术奖一等奖

中国施工企业管理协会

2018年

9

中煤建筑安装集团有限公司

远距离大直径工业管道自重变位下置铺设直埋施工方法 科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

10

中煤第五建设有限公司

大直径深立井双提升结构提升设备施工技术 科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

11

中煤第五建设有限公司

富水煤巷全生命周期稳控技术

 科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

12

中煤西安设计工程有限责任公司

煤矿井下12.8km超长运距大型带式输送机关键技术研究与应用

科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

13

中煤邯郸设计工程有限责任公司

设计企业知识管理系统

科学技术奖二等奖

中国施工企业管理协会

2018年

14

中煤第一建设有限公司

顶板岩层破碎条件下综采工作面设备快速安装技术  科学技术奖二等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

15

中煤第一建设有限公司

冻结斜井井筒分体式液压模板台车砌壁施工技术   科学技术奖一等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

16

中煤第一建设有限公司

二期巷道过断层带群施工技术研究与应用 科学技术奖三等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

17

中煤第一建设有限公司

立井特殊井壁及井壁监测施工技术

科学技术奖二等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

18

中煤第一建设有限公司

锚网喷支护过破碎带地层施工技术

科学技术奖三等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

19

中煤第一建设有限公司

煤矿安全高效开采技术研究

科学技术奖三等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

20

中煤第一建设有限公司

突出矿井建井期间揭过多煤层技术研究与应用 科学技术奖一等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

21

中煤第一建设有限公司

巷道过冲击地压快速施工技术研究与应用 科学技术奖二等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

22

中煤第一建设有限公司

硬岩快速施工技术研究与应用

 科学技术奖二等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

23

中煤第一建设有限公司

主斜井、大巷胶带输送机一体化敷设技术 科学技术奖三等奖

河北省煤炭工业行业协会

2018年

24

中煤西安设计工程有限责任公司

榆横地区第四系湖积砂层大型煤仓天然地基研究然地基研究

科学技术奖三等奖

陕西省煤炭生产安全监督管理局、陕西煤矿安全监察局、陕西省煤炭工业协会

2018年

25

中煤西安设计工程有限责任公司

现代煤矿井塔耦合振动控制及振动损伤研究 科学技术奖三等奖

陕西省煤炭生产安全监督管理局、陕西煤矿安全监察局、陕西省煤炭工业协会

2018年



























































(六)科技创新获奖情况

四、社会责任案例

(一)节能环保典型案例

典型案例一:一建公司山不拉煤矿采用矿井压风机余热回收制取热水技术,用于职工澡堂供水项目,于20187月份正式进入运行。该项目共有520m³压风机余热回收系统,采用PLC联机控制实现无人值守,日出热水量300t,可满足800名职工洗澡需求。该矿压风机余热回收利用项目应用后,从水资源节约、设备维护费用节约、燃煤费用节约等方面显示出了良好的节能效益。由于水温水压恒定,解决了职工洗澡长流水现象,根据统计,目前系统改造后洗澡用水量由每天200t降至60t,并间接缓解了生活污水处理站运转压力。此外,夏季使用压风机余热回收制取热水技术后,节省燃煤费用约11.2万元。

典型案例二:一建公司31处万福项目采用的移动降尘水幕技术,整个巷道施工过程中利用的捕尘网可以重复利用,跟随工作面移动,安装在巷道的顶板和帮部上节约了加工框架的材料,大大减少了加工水幕人数、工时,省力省时且十分安全。未使用该成果前,原净化水雾维修率高,再利用率低、安装人工多、降尘效果差;使用该设施后降低了掘进、支护、锚喷期间的粉尘浓度,经现场检测使用传统降尘水雾时巷道粉尘浓度为0.6mg/m³,使用降尘帘后巷道粉尘浓度为0.3mg/m³,通过此方法降低了掘进、支护、锚喷期间的粉尘浓度,职工健康和井下环境得到明显改善。

典型案例三:科技创新

中煤建安“一仓一桥”创新模式

助推企业转型发展

 

“一仓一桥”技术,是一种新型的散装物料储存、运输技术,是中煤建安公司率先在国内实现转化再创新的技术,“一仓”是指气膜钢筋混凝土结构储仓,“一桥”是指成套式模块栈桥。4年多来,中煤建安公司突破层层技术难题,打破国外的技术保护壁垒,顺利完成“一仓一桥”从技术、产品、产业化、商业化的创新模式探索,取得了阶段性的创新成果,初步形成具有一定创新模式和产业规模的新格局,并以此为基处孵化了“中煤雷奥邯郸环保科技有限公司”,为企业探索“双创”示范基地建设和企业转型发展提供了有益借鉴。

定稿出版社设计4

气膜钢筋混凝土储仓(一仓)

1

图2  成套式模块栈桥

一、以“一仓一桥”研发带动企业“双创”建设

“一仓一桥”是中煤建安集团重大技术创新研发项目,公司通过项目的研发,带动企业创新体制机制的变革和创新能力的提升,进而带动企业内部转型发展,项目研发过程中我们通过不断探索,成立了中煤建安“双创”示范基地,推进两项产品的进一步转化和推广应用,先期在公司内部成立了“模块栈桥加工厂”和“气膜科技公司”两个专业化公司,进而整合孵化了具有独立法人资质的“中煤雷奥邯郸科技有限公司”,解决就业人员约160人。

在技术成果研发过程中,公司创新体制机制逐步完善,创新能力得到不断加强。

1、成立研发机构,建立研发团队。

2015年3月27日,中煤建安公司成立技术研发中心,组建研发团队,在邯郸市永年区建设了研发基地其职能是以“一仓一桥”技术研发为核心,以资源整合为抓手,做好公司新技术、新产品开发工作,强化公司自主创新能力,提升公司整体研发水平和核心竞争力。

2、整合资源,打造创新平台。

本着“整合资源,弥补弱势”的原则,研发团队积极落实中煤建安公司产学研合作战略,从多维度灵活架构以利益价值链为基础的联袂协同合作机制,共同探寻企业创新发展之路。一是与河北工程大学、上海交通大学、中科院智能计算机研究中心等多家高等院校、科研机构加强合作,打造科技研发平台;二是本着“不求所有、但求所用”的原则,聘用各领域专家6名,着手搭建了专家顾问平台。三是与中煤西安、中煤邯郸、大连港口、华东电力、中储粮成都院等各大设计院建立战略合作关系,创建项目创新应用平台。通过三大平台的建立弥补了团队在产品设计方面等环节人员不足、能力较弱的短板,有效促进了 “一仓一桥”技术研发和产品孵化工作。

3.绿色发展,打造绿色环保型产业集群。

企业进行环保技术布局,分别在永年研发基地和邯郸魏县县城实施建设了0.5MW太阳能光伏发电项目和魏县中心城区清洁能源供热项目,以此进一步拓宽中煤建安公司的创新产业化路径,增强企业转型升级动力。目前,0.5MW太阳能光伏发电项目已累计运行206.5天,直接净收益30余万元;魏县中心城区清洁能源供热项目已完成300万平方米供热管网的施工,并运营1个采暖期,整体效果良好。

4.引入创客团队,深化基地创新工作

围绕建筑节能技术、绿色矿山建设技术等高新技术领域,积极引进创客团队。目前已引进海创科技、学而科技、青岛海盟涂料科技、电动爬模创造组等16家创客团队,创新活力得到有效提升。

二、以“双创”建设促进成果转化

中煤建安集团以“双创”基地建设促进研究成果转化。截至目前,“双创”示范基地完成了以“一仓一桥”为代表的技术成果转化15项,申请各类专利50余项。

“气膜钢筋混凝土结构储仓”已具备自主设计、施工能力,形成专利24项。“气膜钢筋混凝土结构设计与施工综合技术”经部级成果鉴定,达到国际先进水平,并获得中煤集团科技进步一等奖。主编的行业标准《气膜钢筋混凝土结构设计规范》、《气膜钢筋混凝土结构施工与验收规范》已发布实施。

“成套式模块栈桥”已具备自主设计、生产加工和施工能力,形成专利技术9项。经部级成果鉴定,达到国际领先水平,并获得中国施工企业管理协会科学技术进步一等奖。

自企业“双创”示范基地成立以来,经过不断地探索与努力,中煤建安公司已完成气膜钢筋混凝土建筑14座,生产安装成套式模块栈桥约9.5公里,初步实现了两项产品的产业化。并成功研发和转化了与矿山建设施工相关的其他技术成果13项。进一步带动了公司市场开发和企业转型,通过技术创新成果的推广与应用,进一步扩展了公司承接工程领域,进入了石油、电力和煤化工领域,承担了延长石油集团延安煤油气资源综合利用项目、大屯电厂、安徽昊源选煤厂等项目,已累计签定合同额共计约11.41亿。

三、以“双创”促进企业市场开发模式的转变

在“双创”示范基地建设和“一仓一桥”商业化阶段,企业市场开发模式逐步由“等市场”向“找市场”转变。传统意义上建筑市场主要以等建设方开发,施工方投标为主。基地建设以来,以“诚实守信、快速反应、价格适众、贴心服务”为原则,贯彻激励8家所属单位、打通3个关键渠道(科研、设计、代理商)、用活1项内部优势资源(中煤集团资源)的“831”市场开发策略,集中优势,聚焦突破,主动做为找市场,加快推进以“一仓一桥”为代表的创新成果的商业化落地速度。 

一是借力内部资源,以中煤集团在煤炭系统的影响力,以中煤建安集团在煤炭建设领域的影响力,对成果进行积极宣传推广。在内部贯彻“831”市场开发战略,采取价格适众和联盟共战策略,聚焦集团内部市场,首先将成果在企业内部市场推广。

二是巩固战略合作关系,不断开拓、孕育新市场。通过示范引领带动作用,进一步加强与原有战略合作单位的合作,积极培育、发展新战略合作伙伴,实现“资源共享、互利共赢”,主动找卖家,以此来拓宽基地创新产品推广应用渠道,增强行业影响力。 

五、所属单位社会责任材料

(详见附件1-8)

附件:1.一建公司社会责任材料

2. 建安公司社会责任材料

3. 五建公司社会责任材料

4. 西安设计公司社会责任材料

5. 邯郸设计公司社会责任材料

6. 工程公司社会责任材料

7. 正辰公司社会责任材料

8. 康迪公司社会责任材料


中煤建设集团

2019年3月15日


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