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社会责任工作机构信息表

中煤集团社会责任指标

填报单位：中煤建设集团有限公司    填报日期：2016年1月4日     

1.经济绩效指标

2.安全生产指标

3.科技创新指标

4.节能减排指标

5.社会贡献指标

一、不断提高可持续发展能力

2015年以来，面对前所未有的生存压力和繁重的生产经营任务，一建公司认真贯彻集团公司和建设集团各项工作部署，紧紧围绕落实“稳定、巩固、拓展、开发”核心任务和“保安全、保工资、保稳定、保发展”的总体目标，强化安全管控，大力开拓市场，狠抓增收节支，深化改革创新，加强队伍建设，改进工作作风，推动各项工作取得了新成效，保持了总体稳定的生产经营局面。全年完成产值24.12亿元，完成建设集团下达计划的105.1%；井巷进尺6.07万米，完成下达计划的104.07%；实现利润506万元，完成下达计划的119.7%；自产原煤120万吨，完成下达计划的100%；销售商品煤100万吨，完成下达计划的103.1%；运营产量281万吨，完成下达计划的70.3%。

（一）确保安全稳定。认真汲取事故教训，时刻牢记安全责任，坚定不移把安全生产系在心头、扛在肩头、摆在前头，勇往直前，牢固思想意识、行动落实的双重安全“大堤”，实现全年安全生产。一是提高全员安全生产意识，编印了职工习惯性违章教育手册，开展安全警示签名、巡回演讲、“5.14”事故反思、观看警示教育片和安全知识竞赛等活动，全员按规作业意识进一步增强。二是强化隐患排查整改，分系统、分专业、分岗位进行安全隐患大排查，对排查出的安全隐患和存在问题进行分级、归类、建档，做到闭环管理，今年共组织综合性安全隐患排查7次、排查施工项目部43个次，开展机电设备、消防安全等专项检查11次，对排查出的隐患，已按要求整改完毕。坚持一工程一措施，规范技术文件编制、审批和贯彻管理，严格按照规程措施组织施工，确保措施落实到位。三是抓好安全质量标准化建设，按照“矿建安装模式化、煤矿生产样板化、煤炭运营标准化、后勤辅业规范化”要求，加大动态考核力度，全年开展安全大检查11次，检查工程处、项目部、分公司和煤矿59次，针对阶段性安全检查出的突出和共性问题，下发安全通报，限期整改。四是加强劳动用工管理，开展项目管服人员配备情况专项检查，清退1支分包队伍，全年降低用工成本1440万元。

坚持“发展是第一要务、稳定是第一责任”，努力为一建公司转型发展创造良好环境。一是推进安全文化建设。坚持每季一主题，每月一重点，统一制作安全教育展板，开展新《安全生产法》宣贯、安全警示签名、亲情嘱托、“安康杯”竞赛、安全事故漫画展等系列活动，公司及各级单位共开展安全宣讲下基层56场次。组织开展“习惯性违章”案例征集活动，编发《职工不安全行为手册》、《岗位安全红线》等安全知识口袋书，举办瓦检、电焊、电钳、喷浆等工种技能竞赛，提升安全技术水平，提高自保互保能力。二是推进和谐文化建设。开展形势教育“下基层、到一线”活动，组建宣传小分队，深入11个基层项目部进行宣讲，各级领导班子成员带头讲党课、作报告68场次。开展“讲形势、树信心、聚能量、保效益”主题征文、演讲比赛、知识答题等活动，传导“怎么办”、引导“怎么干”，帮助职工正确认识“新常态”。开展“三问三思”活动，深入思考企业生存之路，广开言路征集意见，共召开座谈会、务虚会180余场次，有效征集“金点子”合理化建议89条。开办“道德讲堂”，开展“一建故事”征集活动，围绕打造“自信一建、诚信一建、善行一建、和谐一建” 深入挖掘、选树职工身边的业务精英、敬业之星、道德楷模等典型人物和典型事迹，共征集一建故事80余篇，并设置“一建故事”专栏强化宣传宣树，激发了精气神，营造了发展氛围。三是全力做好信访维稳工作，落实各级信访维稳责任，完善维稳工作预案，全面分析职工的思想动态，每月开展职工思想动态调查和职工思想状况分析，超前引导，及时化解矛盾问题。今年3月份，两级集团作出2处、49处整体划转的决定后，公司主动开展宣传动员，理顺职工情绪，迅速开展思想对接、组织对接、资产对接，确保了各项工作有序推进。

（二）落实安全责任，确保安全生产

全力减亏扭亏。突出抓好节支降本，研究制定了9个方面51条具体降本措施，优化资产配置，大幅压缩各项成本费用，减少经营亏损。一是严格“两金”控制，建立账款清收与工程处、项目部班子和清欠部门工作人员工资挂钩机制，严格考核奖罚兑现，特别是对一些欠款大户和账龄较长的债权，采取抹账、抵物、第三方清收、法律诉讼等方式和手段予以清收，全年“两金”规模下降15%。加强资金收支两条线管理，坚持无预算不列支、有预算紧开支，从严控制现金支出，降低企业融资规模，规范内部借款管理，加大资金和承兑汇票调剂力度，防范资金链断裂风险。二是突出抓好项目结算工作，强化项目经营运行分析，加大项目过程管控和考核力度，严格项目和区队成本管控，开展项目经营业绩审计，防范项目经营亏损。对一些连续亏损和扭亏无望的项目，坚决采取果断措施予以退出。继续抓好山不拉煤矿减亏扭亏工作，详细测算边际贡献，倒算吨煤成本，加大开源节流力度，挖掘内部潜能，进一步压缩材料、人工、管理等费用成本，全年吨煤成本同口径下降10%。三是严控物资设备成本。规范物资采购程序，坚持阳光操作，扩大物资集中招标和授权采购范围，严格落实采购价格公示制度，加强项目自购材料单价控制，全年各类物资采购单价下降10%。压缩物资库存，加强区队、班组材料消耗管理，深入开展修旧利废活动，降低材料单耗，物资材料使用成本下降5%。严控资本性支出，停止一切非急需、非生产、可调剂、可暂缓的设备物资采购，核减小型建筑及维修改造项目，全年资本支出较计划下降30%。降低设备维修和租赁成本，扩大自行维修设备范围，抓好闲置设备退租，两项成本下降4%以上。加快低效无效资产处置工作，推进清仓利库。四是大幅压缩企业管理成本。进一步强化全员“过紧日子”的思想，按照从严从紧的原则控制企业管理费用，分项制定具体的降本措施和控制目标，大幅减少电话、车辆、招待、差旅、办公、会议、水电等费用支出，努力做到能不花的钱一律不花，企业管理费用同比下降10%。

（三）加快转型升级。开发、巩固施工市场是保障企业平稳发展的第一要务。一是着力抓好市场开发工作，制定项目承揽奖励办法，调动全员的力量和主动性，积极承揽各类工程，前11个月落实工作量13.27亿元。二是改进施工工艺，推行集约化生产，集中优势力量和资源组织好重点项目施工，将3台综掘机和1台凿岩台车配备到门克庆、小回沟、古城项目，从华胜项目部抽调1支综掘队充实小回沟项目施工力量，投入1600多万元用于大海则项目恢复施工准备，组织古城等项目到小回沟学习全断面一次爆破施工工艺，施工效率同比提高14%。三是着力抓好山不拉煤矿产运销衔接，千方百计挖潜创收，较好完成产销任务，通过改进产品结构，提高工程煤、籽煤、喷吹煤产量等措施，全年增收1200万元。四是加强运营项目施工生产组织管理，全力抓好南阳坡、兴庆项目运营生产，在克服主采面调整、地质条件复杂等情况下，全年完成运营产量281万吨。五是重新优化组合物业公司现有人员，积极开展创收，承接了新疆公司准东五彩湾北二电厂现场办公区物业服务业务，全年增收50万元。

（四）深化改革调整。按照集团公司改革部署，积极稳妥推进企业内部改革。一是积极推进人事制度改革，围绕营造公平公正和风清气正的选人用人环境，建立干部能上能下机制，进一步规范干部选聘程序，制定了关于进一步规范二级单位中层管理人员选拔任用工作的指导意见、机关部门管理人员选拔任用程序补充规定，严格履行民主推荐、组织考察、会议研究等程序，提拔干部9人、调整26人。二是积极推进用工制度改革，制定项目部管服人员配备标准和临时用工管理规定，精减两级机关和项目管服人员，根据项目规模和类型，按照4—6人配备项目班子成员，正式职工净减44人。三是推进内部经营管控模式创新，结合各项业务管控实际，围绕建立从上到下层级分明、各负其责的管控机制，理顺了公司和工程处物资采购、法律事务管理职责及体系，健全了主要二级单位审计机构，提升了各项业务管控水平。

（五）推进强基固本。认真贯彻中央《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神，充分发挥党委的政治核心作用，全面落实从严治党管党责任，打造党建工作品牌，为企业转型发展稳定提供强有力的思想、组织和作风保证。一是推进“三基六建”工作，坚持党政机构同步设置、同步调整，新建并调整2个直属党组织，选齐配强了党组织负责人；召开了公司第六次团代会，完成了换届选举工作。对全年党建工作任务进行分解，重新修订《党支部标准化建设台账》，进一步简化和规范党群组织工作内容、流程和标准，坚持党建工作每周一调度、每月一协调，每半年一考核，促进了公司党建工作的整体提升，16个基层党组织、36名党员和党务工作者受到了集团及公司表彰。5月18日，中铁十局施工的内蒙古青春塔煤矿铁路专用线沙咀子隧道发生埸方事故，安装处青春塔项目部在未接到建设单位协助救援请求的情况下，主动带队参与救援被困人员，展现了央企的良好形象。二是聚焦“三严三实”专题教育。召开启动大会，印发工作方案，认真撰写学习心得，组织开展三次专题学习和研讨，积极推进党员干部上讲台活动，召开职工座谈会80场次，不折不扣完成了各项“规定动作”。同时，按照河北省委有关要求，借力发力，分四个阶段开展处置不合格党员工作，建立健全不合格党员退出机制，明确十项不合格党员认定标准，排查出“问题”党员30人，并对其进行再教育，净化了党员队伍。三是开展“岗位建功”活动。围绕“保安全、促革新、降成本、提效能”，制定专项活动方案，加大勤俭办企业的宣传教育，广泛开展修旧利废、节约竞赛活动，引导广大干部职工算细账、控成本，立足岗位建功立业。在此基础上，结合降本增效活动，通过发放征求意见表，动员全体职工献计献策，归纳整理出有效建议76条，并对这些建议意见进行研究论证，抓好了落地工作。公司积极开展研发费用税前加计扣除申请，“巷道顶板含水层综合治理技术研究”等5项技术研发项目直接为公司抵扣税额619.15万元。四是做好对内对外宣传工作，抓好职工思想文化阵地建设，坚持办好一报一网一平台，2015年公司共刊发《中煤一建》报34期，编发平台新闻2600余条，点击率上万余次，择优报送集团公司新闻信息等稿件600余篇，被集团采用309篇。报纸发行全部覆盖基层项目部、区队和班组，发行量达72000份。重新设计外网结构和版式，充实栏目内容，提高信息发布可读性和时效性。积极开展外宣工作，积极与《中国煤炭报》、《河北工人报》、《中国煤炭新闻网》、《当代矿工》联系，发表了百余篇有影响力的稿件，树立了企业良好形象。五是落实党风廉政建设责任，制定《公司关于贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2013－2017年工作规划〉实施办法》，完善党风廉政建设责任制考核办法等制度和流程，重建各单位监察审计机构，做到党风廉政建设与生产经营等工作同研究、同布置、同检查、同考核。落实“三转”要求，梳理和调整纪委参与监督事项和议事协调机构，将监督事项由10项精简至6项，议事协调机构由9个精简至6个，避免职能“越位、错位、不到位”等问题。开展效能监察，对各单位实行月调度制度，排查识别廉洁风险点22 个。对领导干部履职情况进行专项督查，突出“三重一大”决策制度执行、安全履职、个人有关事项申报、分包队伍管理、落实“八项规定”等内容，规范从业行为。

二、保障安全生产

把确保安全作为头等大事，在安全上始终坚持寸步不让，以如履薄冰、如临深渊的工作状态，抓好各项安保措施落实，保持了总体稳定的安全形势。一是严格落实安全生产责任制，推行安全层级管理和预奖考核，修订了29项管理制度和公司领导人员岗位安全生产责任，调整了安全结构工资，重新梳理公司、工程处和项目部三级安全管理事项，推进了公司抓监督、工程处抓系统、项目部抓细节的安全管控和责任落实机制。二是坚持安全投入力度不减，投入5304万元专项资金重点改造了依兰、门克庆、小回沟、五阳等项目的供电、排水和有害气体监测系统，对立井施工项目提升系统进行专项诊断评估，保证了通风、排水和提升运输等系统安全可靠。三是加强安全“三基”工作，制定了项目部领导班子管理办法，建立项目经理上岗和退出机制，今年及时调整了个别不称职的项目班子；加大现场安全培训力度，编制了19个工种培训课件和考试题库，举办培训班237期，培训5960人；大力加强安全质量标准化建设，改进考核模式，严格动态达标考核，突出抓好员工操作行为达标，动态达标水平有所提升。四是建立健全应急管理体系，加强加强安全风险预控和应急管理，突出抓好立井防坠、二三期项目老窑水害、有害气体和高瓦斯项目管理工作，召开12次专题分析会议，及时完善防控措施，强化现场技术指导，保证了重大风险可控。进一步推进应急体系建设，完善应急预案，组织开展演练42次，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。五是为职工提供安全、健康、卫生的工作条件，严格按照标准化要求，大力推进项目部“两堂一舍”规范化建设，加强日常检查和管理，一线职工的居住条件明显改善。大力推进机械化作业，提升施工装备水平，降低了职工劳动强度，改善了作业环境。六是健全职业健康保障体系，高度重视职工职业健康和职业病预防工作，制定了职业危害防治年度计划和实施方案，积极推广应用湿喷技术，及时发放劳动防护用品，配备了综掘机外加风水联动式强制喷雾装置，降低了综掘机掘进期间的粉尘危害。加强职工岗前、岗中及离岗健康检查工作，建立职业健康监护档案，共组织职业健康检查24次，体检5193人。

三、加强资源节约和环境保护

按照集团公司建设“绿色中煤”标准要求，一建公司积极构建绿色低碳能源体系，加大节能减排技术和产品的推广应用力度，淘汰落后设备工艺，尽最大努力减少和控制施工污水、作业粉尘、矸石等污染物排放。一是落实节能减排责任。制定了年度节能减排规划，层层细化分解指标，定期组织检查督导，有效降低了能源消耗，完成了建设集团公司下达的考核指标。改进采煤工艺，全部入洗销售，提高了煤炭回采率，减少了硫分等污染物排放，山不拉煤矿产生的煤泥全部回填井下采空区。大力推进机械化作业施工，降低了耗能，提高了施工效率。二是严格环境风险管控。执行建设、施工项目环境影响评价制度，在规划、施工等各个环节优先考虑生态环境保护问题，同步实施并落实各项控制措施，强化全过程管控，加强山不拉煤矿环保设备设施运行检查和维护，有效防止了污染事件发生。山不拉洗煤采用聚丙烯酰胺和聚合氯化铝两种药剂复合使用方案，将煤泥电荷进行中和，而后进行絮凝和沉降，在洗煤量较大时保证较高清水层。三是开展“三废”治理。坚持“资源回收、变废为宝、综合利用、保护环境”的方针，采取有效措施，切实强化“三废”治理，对固体废弃物实行回收，利用山不拉煤矿污水处理站严格控制废水排放，有效控制了污染物排放量。四是发展循环经济。按照“清洁高效、循环利用、变废为宝”的原则，严格施工矸石排放管理，利用填埋技术对施工所产生的矸石进行处理，实现了经济、社会、环境协调发展。五是加强节能环保技术、设备的研发应用。加强政策引导，鼓励各单位通过技术革新，淘汰耗能大、污染重的设备和产品。在工程项目实施前，结合实际优化施工方案，优先采用先进节能设备，从源头上控制能耗增加；加强职工技术培训，减少因操作原因造成的材料浪费和耗能增加；完善用电、用水等节能降耗管理制度，大力推广使用照明节能技术，所有生产区、办公区、生活区全部配备使用节能产品。山不拉煤矿利用洗煤厂给料泵将煤泥进行加压回填老空区，全年煤泥井下回填注浆量为191350m³，其中注浆含水量合计144469m³，煤泥含量合计7.27万吨。节省煤泥外排费用43.62万元。 “矿井废弃煤泥充填采空区环保技术研究”项目先后获得了河北省煤炭工业和中施企协科学技术进步二等奖。

四、推进自主创新和技术进步

大力实施科技创新战略，一建公司把科技创新放在优先位置，全面推进技术进步，提升企业创新能力，完成了“十三五”科技规划编制工作，为施工生产提供了技术支撑。一是健全科技创新管理制度体系。进一步完善科技创新管理和奖励制度，坚持以企业为主体、市场为导向、产学研相结合，健全了以各级技术负责人、工程技术人员为主的公司、工程处、项目部三级科技创新管理体系。二是加强人才队伍建设。完善激励机制，组织6批次、24名项目经理互相学习交流，举办项目经理专题培训班4期；选拔55名一线工程技术人员到区队班组任职；依托山不拉、南阳坡、门克庆项目培训采煤、掘锚队伍操作人才，培养采煤、掘锚机司机和操作维修人才36人。同时，制定科技人才培养规划，举办工程造价、一级建造师辅导等培训班32期，培训1130人，75人取得中初级专业技术职称，23人通过集团高级职称任职资格评审，26人通过了集团高级技师和技师鉴定。三是加强技术研发机构建设。充分发挥公司省级技术中心作用，完成了年度复审。加快推进研发机构建设，进一步完善充实了10处、49处、安装处和山不拉煤矿研发机构，技术研发能力进一步增强。四是推进技术工艺创新。推进技术工艺创新，重新修订了5项办法，获得省部级科技奖12项，公司荣获“河北省创新型企业”称号。加强科技项目抵扣税工作，深入开展“五小”成果征集、小改小革和职工创新创效活动。五是加大关键课题研究。推广49处依兰项目部翻矸仓自动加热装置、山不拉煤矿风阀润滑装置等职工创新成果30余项，依靠技术进步降低成本600多万元，申报减免税项目5项，免税额509.88万元。大力加强机械化作业线建设，新建综掘机械化作业线3条，立井机械化作业线2条，在门克庆项目部组建了1支掘锚队，平均月进尺600米，单月最高进尺创出632米水平。六是引领行业发展。开展矿建施工前沿技术研究，与集团公司、中国矿业大学、煤科院承担国家863计划项目“大型凿井井架及井壁吊挂关键技术与装备”的第五项课题—迈步式吊盘工业性试验成功验收。

五、维护职工合法权益

1.建设员工沟通渠道。建立并完善了员工与公司管理层沟通渠道，设立了领导干部信访接待日制度，加强了职工代表提案管理，在内部OA平台设置意见箱，员工可以通过多种途径充分地表达想法、意见和投诉，以维护、主张和申诉自己的权益。

2.提升员工职业素质。建立了公司、工程处、项目部三级培训机构，明确各级职责，选聘了20名教师，编制了掘进、通风等5工种教学软件和19个工种考试题库，将学员成绩、专业合格率与师生待遇挂钩，录建档，将学员成绩、专业合格率与师生待遇挂钩；突出抓好项目经理和操作人才培训，组织开展综掘机司机、电钳等工种技能大赛，组织职工参加各类培训487期，培训13355人次。

3.推进薪酬管理制度改革。推进收入分配改革，根据上级对公司下达的年度工资总额控制指标，对各二级单位分解下达了年度工资总额预算指标，并实行动态考核，按月核算。修订了机关月度薪酬考核办法，统筹考虑岗位价值、效益业绩和业务保安等因素，将效益业绩比重由16%提高到了35%，并按月考核兑现。

4.保证职工五险一金缴纳。千方百计筹措资金，将“五险一金”及工资发放情况做为二级单位月度考核的重要内容，确保了公司社保费用的正常缴纳。全年为4177名井下职工缴纳意外伤害险，为36名解除劳动合同人员申领失业待遇，为20人申办了慢性（特殊）病待遇；为符合条件职工办理退休手续143人；为8401名离退休人员调增了养老金待遇。

5.坚持民主管理及厂务公开制度。加强完善以职代会为主要形式的企业民主管理制度建设，落实保障职工的参与权、知情权等民主权利，深化各级厂务公开，设立厂务公开专栏，组织开展厂务公开情况检查，全年公开企业经营事项12期。

6.坚持帮扶困难员工。成立困难职工帮扶中心，建立困难职工数据库，扎实开展走访慰问、重大疾病医疗互助、金秋助学等活动，全年对1256名“五七工、家属工”进行了生存认证；为149名工伤职工进行认定、鉴定，省社保局下拨工伤待遇1814万元；为137名职工申领住房公积金；为85名符合条件职工申报了长期从事煤炭事业荣誉；组织56名企业军转干部进行体检。

六、参与社会公益事业

1.积极参与社区建设。制定完善社区各项管理制度，改善社区环境，扎实开展和谐社区创建活动，推动社区全面进步，致力于构建文明示范社区及和睦的社区关系。

2.开展志愿服务活动。完善志愿者服务活动运行机制，全年共注册志愿者330名。坚持开展助老助学、扶贫帮困、便民服务、爱心助捐、环境保护等志愿服务，各级团组织共计开展活动26次，服务社会居民约2000余人次。职工医院荣获“全国青年文明号创建单位”称号，公司荣获邯郸市2015年“志愿者行动杰出组织奖”。

3.热心参与慈善活动。坚持开展特困帮扶、医疗互助和“金秋助学”活动，今年以来，共筹集款物23多万元，对105户困难家庭、离退休及困难党员进行帮扶、慰问，对7名患大病职工进行了救助，为14名困难职工子女上学提供资助金3.7万元

4.积极参与扶贫援建。根据邯郸市委组织部和扶贫开发办公室统一部署，积极参与当地贫困村扶贫工作，向邯郸市魏县泊口乡蒋东村派驻了3人组成的扶贫工作队，开展定点扶贫。

温暖送到职工群众心坎上

扶贫帮困是一项为职工群众解难事、办好事的惠民工程，也是保稳定、促和谐的重要举措。几年来，一建公司党政高度重视扶贫帮困工作，围绕困难职工帮扶救助的焦点和关键，着力构建起全方位覆盖的困难职工生活保障体系，使扶贫送温暖工作真正落到实处。

健全完善困难职工帮扶救助机制，实现困有所帮。建立困难职工档案，通过下情上达、来访接待、定期调研、深入走访等措施，定期更新困难职工档案，对困难职工实行动态管理，让每一名困难职工都能得到帮扶和救助。工会组织切实发挥特困职工的第一报告人、第一知情人、第一救助人作用，把党政所需、职工所急和工会所能结合起来，使走访慰问困难职工、工病亡遗属、住院职工、残疾人家庭、困难女职工等困难群体工作更加及时、精准和常态化。此外，以元旦、春节等重大节日为契机，为困难职工送去慰问金和慰问品。今年以来，公司先后走访慰问困难职工群众千余户，发放款物80多万元。

健全完善职工大病救助机制，实现病有所济。保护职工身心健康既是保障职工自身权益，也是企业发展的根基所在。公司坚持把关心和保护职工身心健康纳入重要工作日程，采取多渠道、全方位措施给予职工关怀。每年公司组织广大干部职工参加重大疾病医疗互助活动，联手共筑大病救助平台。只要有符合条件的患病职工，公司工会主动沟通帮扶，按照有关政策和程序，为他们分期申请和发放3千元至3万元数额不等的医疗互助金。自活动开展以来，共惠及30多户身患大病的职工家庭，落实发放互助金50多万元。此外，公司依托职工医院技术优势，为公司职工查体，并建立全员健康档案，全面掌握职工身体状况。邀请医学专家来公司作专题健康讲座，引导职工养成健康生活的良好效果。

健全完善职工子女助学机制，实现学有所助。公司把爱心助学活动作为保障困难职工子女受教育权利的重要举措。坚持每年开展“金秋助学”活动，对考入高校的职工子女实行本科资助3000元、专科资助2000元的一次性助学金资助，把温暖送到每名困难学子手中，让他们带着温暖走进金秋的学堂。“金秋助学”活动开展以来，累计发放助学金额近30余万元，帮助了70多户困难职工子女圆了大学梦，在公司广大职工中也产生了很大的影响，收到良好的社会反响。

社会责任报告案例二：创新责任案例

勇担光荣使命 创造青春业绩

——一建公司山不拉煤矿青年创新创效驱动发展“引擎”

今年以来，在煤炭市场持续下滑，企业面临生存环境不断恶化的情况下，一建公司山不拉煤矿团委以创新、创效、创优、争当岗位技术能手为内容的“三创一争”活动为载体，引导青年从降低生产成本、技术创新等方面，立足岗位想问题、出主意、找办法，塑造了激情进取、健康向上的青年队伍，较好地发挥了党的助手和后备军作用。

眼睛向内，搭建平台挖潜力

该矿团委制定下发了以“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的青年创新创效工作实施方案，开展了以“学知识、学技能、比创新、比贡献”为主题的“双学双比”活动。修订《五小创新成果管理办法》，组建9支QC青年攻关小组，健全工作组织领导、QC小组认定、创新成果转化、创新人才提职加薪等机制。依托各类青年讲堂、岗位练兵、导师带徒等形式，青工素质、岗位技能和创效能力得到了有效提升。

积极推荐青年科技人员牵头负责科技创新立项项目，鼓励青年参与企业创新课题项目，聘请各技术领域专家，分专业为青年开展工作提供技术咨询和技术指导。组织获得公司以上荣誉青年岗位集体带头人和青年岗位能手，分专业工种开辟“青工技校”，为专业骨干开展日常交流提供平台；同时，选派优秀青年到先进企业学习、参观和交流，极大提高了青年创新工作的积极性。

引擎驱动，技术创新促提升

洗选中心QC小组着力在改进产品结构上下功夫，通过优化籽煤分筛工艺，1至10月共筛分籽煤7.97万吨，吨煤售价较洗面喷吹煤提高46元/吨，增收371.8万元。针对跳汰机风阀无润滑装置，更换频繁实际，在风阀上下各加装一个小油杯，用油绳引导润滑油流在风阀的传动轴上，润滑后的油脂又回到下边的小油杯中，既起到了润滑作用，又能重复利用油脂，加装此装置后，风阀平均使用寿命在半年左右，每年可节省风阀轴承购置成本1500元。针对立式离心机设备选型落后、筛篮使用寿命短，曹清杰等几名青工将振动弧形筛加宽，筛板缝变窄，仅此这样一项改动，每年增加收入数十万元。

机运区QC小组利用废旧槽钢、钢板、钢管等废旧材料精心制作出了一套无压风门，市场上一套成品价格需要5万多元，自主设计核算成本只有7000元。综采队QC小组对割煤机滚筒截齿的改造、割煤行进速度的调整以及液压支架前段顶煤技术的实施，提高块煤出煤率；针对煤层薄、断层多、回采容易割底破顶的问题，制定综采队专项考核激励政策和煤矸分运，严格控制采高，缩小煤机截割进尺，放缓煤机行走速度，由原先的15%块煤提高25%；针对籽煤销售价格高、量大的特点，改造籽煤分筛系统，加大籽煤筛分量，仅此一项每月增收18万元。

苦练内功，降低消耗增效益

开展“三查三改三促进”青年降本增效活动，即查成本，改浪费陋习，促观念更新；查浪费，改粗放管理，促精细管理；查措施，改工作短板，促安全生产。成立青年修旧利废中心，制定修旧利废奖励办法，建立修旧利废管理台账，对废旧物品进行登记，采取了“区队支持鼓励，各团支部牵头负责，青工积极参与”的方式，鼓励青工在日常巡查、隐患排查等工作中尽最大可能实现修旧利废。

矿QC青年小组对洗煤厂煤泥回注进入井下的废水回收，减少洗煤水耗，全年可降低洗煤水耗22.5万元，通过供电、运输、压风等系统的优化，降低水电消耗及人工支出160万元。针对各种管路、溜槽、设备内衬板长磨损快、更换频繁实际，自制了卷板机，为洗水管路、斗提机和加药机等设备加工设备配件20余件，节省加工费用5000元。   

社会责任报告案例三：社会责任案例

用行动擦亮中煤品牌

——一建公司青年志愿者服务活动纪实

在我们身边，活跃着这样一群年轻人，他们长年累月进社区、下基层，始终默默坚守着志愿服务精神，传承爱的文明，播撒爱的种子，服务企业，奉献社会，用行动擦亮中煤品牌。他们，就是一建公司青年志愿者！

在全国志愿者服务日来临前夕，我们用镜头再一次记录了他们的风采。

镜头一：情暖社区。3月3日的清晨，一建公司组织8家在邯单位、17支服务队39名青年志愿者早早走进丛台社区，举办了“我们在行动”大型主题志愿服务活动，拉条幅、挂展板、摆桌椅，不到半小时就准备就绪，头带“小红帽”、身披绶带的青年志愿者们便投入到了忙碌服务活动中了，家政服务、家电维修、法律咨询、配钥匙等近二十个项目，他们真诚的微笑、热情的服务，很快吸引了众多社区居民。

王海深是丛台医院的一名副院长，多年志愿服务从未间断过，这次他又背上自己的药箱坐上了服务台。邻里81岁的吴奶奶，是他长期帮扶的一名老年病患者，老人家听说今天有坐诊，就拄着拐杖来到服务台前，王院长见到此景急忙上前搀扶老太太坐下，询问到“最近血压怎么样？上次开的药有没有坚持吃？”老太太笑着说“这些年多亏了你，身体还好，不着急你先去忙，我来量一下血压”。吴奶奶对志愿者们说，“多次到医院就诊，王院长见她腿脚不利索就每月免费到家里走访，了解生活和身体状况，帮助解决一些生活上的困难，虽然不是亲人，但是比亲人还亲”。

“罗师傅，你参加志愿服务都十几个年头了，名人应该配身西装”，街坊邻居笑着说，罗师傅摆摆手“哪有时间穿啊？”，50多岁的罗师傅电工出身，擅长电器维修，为人热情厚道，老街坊都称他为“小罗”。每次活动他的服务台前都拍着长队，有修电器的、有家电咨询的，“您这微波炉没啥大毛病，就是保险烧了，我给您换个新的就行了”，活动开始不久他的桌前就摆满了需要修理的物件。罗师傅身旁有个年轻的身影，不时帮着罗师傅检测电路板、找配件，罗师傅介绍“这是他的关门弟子，电工要靠技术，退休了就让徒弟接过这面旗子，继续坐在这服务台，为大伙服务”，罗师傅讲“志愿服务是一种生活态度，一种生活方式，温暖别人、也温暖自己，与其说是奉献，不如说是在享受快乐”。

“小伙子，我家的电脑开机特别慢，能帮我看看吗？”“当然没问题了，走，现在就跟您去”，小张是邯郸市十一中的一名学生，当人们问他为什么参加服务活动时，他微笑的说，“从我记事起，这些大哥哥大姐姐们每年都来这里为大家服务，他们的付出大家都看在眼里，他们给予我们小小的帮助，但留给我们的是一种精神，所以我要到他们中间来，为大家出一份力”。忙碌的身影，青春的笑容，于春风里传递真情，在相助中创造感动，短短4个小时的时间，此次活动服务人数就达到了几百人次。

镜头二：情暖夕阳。关爱老人是一项长期性工作，一建公司团委坚持将“7+1”、“1+1”结对帮扶贯穿共青团志愿服务工作始终，在公司物业丛台社区设立了青年志愿者服务工作站，建立“雷锋”窗口，以空巢老人、留守儿童和残疾人等困难群体为帮扶重点，以家政服务、法律援助、文体娱乐等为内容，针对不同层次的服务需求，研究制定出“量体裁衣”式的个性化帮扶方案，进楼入户，开展送温暖、献爱心等活动，帮助社区居民解决实际问题。今年春节，社区青年志愿者们像往常一样，来到了85岁的李奶奶家中，帮助老人收拾家务、打扫卫生、聊聊家常，做着每个月常干的事儿，李奶奶的儿女都在外地工作，现在就老人一个人住在这里，平时也没有什么亲友来访，志愿者们默默的为老人服务已有几个年头，老人常说，“这些孩子就像我的亲孙子和孙女，每个月都来陪我聊聊天，每当看到他们都感到的特别亲切，我从心底感谢他们”。在社区服务活动室，刚退休的王阿姨对我们说“社区里有了志愿者服务站，可是方便了我们这些老年人，闲暇的时候终于有地方可去了。上午来这里看报纸看杂志，下午可不能来晚了，要不打麻将可就要排长队咯”。

镜头三：情暖旅途。“哪里需要帮助，就到哪里为大家服务。”这是一建公司志愿者们对社会、对职工信守的承诺。2月初迎来春运高峰期，一建公司团委积极响应团邯郸市委号召，踊跃组织15名青年志愿者参与“暖冬行动”，披着绶带，戴上小红帽，不时出现在火车站售票大厅、候车大厅和站台，为广大旅客，提供引导咨询、秩序维护、重点帮扶等服务，“取票的各位旅客，自动取票机可以更快取票”、“注意脚下，小心台阶”、“您好，有什么需要帮忙的吗”等话语回响在匆匆的人群中。“小伙子，谢谢你”一位老大爷接过他提好的行李，给志愿者竖起了大拇指。他们热情的服务，为春运增添了绚丽的色彩。

镜头四：爱心筑网。新春伊始，一建公司针对施工现场青年职工生活不便，文化活动匮乏的现状，开展了“志愿者在基层”系列活动。十处各基层团支部组织团员青年观看了“青春雷锋”影片，在项目部设立了青年志愿服务站，为升井职工送热茶水，发放安全宣传单，并将牛奶、面包等慰问品送到职工手中，叮咛他们牢记安全生产，切莫违章作业。49处团委在社区建立了青年服务工作站，开展补盆、焊盆、空调保养、维修家电等便民服务。南阳坡分公司组织成立志愿者服务小组，分别深入到各队生活区为职工缝补衣物、清洗床单等义务活动。山不拉煤矿青年志愿者服务队深入井口和生活区，开展了义务义诊、卫生清洁、电器维修、安全宣传等活动，受到了职工高度赞扬。

转眼间，一建公司志愿者服务活动已坚持42年，服务人数达上万人次，虽然一批批团干部相继转业，但志愿精神已然在一建公司落地生根，沿着岁月的足迹，意气风发的一建人始终闪耀进步奉献的思想光辉，再接再厉，将雷锋精神薪火相传。

中煤集团2015年获得省部级以上荣誉统计表

填报单位：中煤第一建设有限公司                             联系人：  耿 韬